新冠肺炎疫情沖擊下，為進一步穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，暢通企業(yè)的生命線，7月1日-2日，廣西汽車集團開展主題為《價值鏈全流程改善與創(chuàng)新》的培訓，正式啟動了供應(yīng)鏈改善及創(chuàng)新學習聯(lián)盟系列活動，彼此將攜手前行，協(xié)同作戰(zhàn)，打造有競爭力的供應(yīng)鏈，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
近幾年，汽車集團積極進行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型探索，正努力從采購2.0階段向采購3.0階段轉(zhuǎn)型，并逐步向采購4.0目標奮進，基于對采購價值與定位的重新思考，提出建立共識、相互信任、共享信息及知識、持續(xù)改善以及團隊學習的精益供應(yīng)鏈建設(shè)思路，并發(fā)揮企業(yè)龍頭作用，用共贏理念為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈賦能。
在柳州市汽車機械零部件再升級改造計劃的契機下，集團從2017年已經(jīng)開始啟動了供應(yīng)鏈提升項目，在供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)商專項/質(zhì)量提升、供應(yīng)商培訓、供應(yīng)鏈管理信息化等方面取得了一定的成效及經(jīng)驗。通過導入精益生產(chǎn)理念和工具，促進供應(yīng)鏈管理意識的轉(zhuǎn)變，三年累計對96家供應(yīng)商開展了培訓，總經(jīng)理班三期和執(zhí)行層班六期，培訓總?cè)藬?shù)430人，其中總經(jīng)理115人，基層管理人員315人，知識涉及企業(yè)管理、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導力、精益生產(chǎn)工具、質(zhì)量管理工具等方面。
三年來，從理論知識的宣貫，到試點示范供應(yīng)商重點幫扶，到標桿供應(yīng)商建立及經(jīng)驗分享、案例推廣，供應(yīng)鏈提升工作逐步從理念走向?qū)嵺`，參與提升的供應(yīng)商已逐步應(yīng)用價值流等工具對現(xiàn)場進行改進，通過精益過程的現(xiàn)場實踐，提升供應(yīng)商現(xiàn)場管理能力。
在鞏固過去三年供應(yīng)鏈提升的基礎(chǔ)上，2020年，集團從近600家供應(yīng)商中，遴選了首批有代表性的33家供應(yīng)商伙伴，共同建立改善及創(chuàng)新學習聯(lián)盟，在全價值鏈開展持續(xù)改善及創(chuàng)新活動，通過一個個具體的項目，推動供應(yīng)鏈提質(zhì)降本增效提升，并激勵更多供應(yīng)鏈伙伴參與進來，打造有競爭力的供應(yīng)鏈。
